社源传媒2016年雁栖湖团队建设心得
社源传媒社会发展研究中心 吴有琦
社源传媒作为一家以推动社区文明、服务社会发展为己任的集团公司，旗下拥有57家社区报 10大业务部门 4个内勤管理机构，拥有企业员工250余名。如何将散落在各个街道的记者主编凝聚起来，提升对社源传媒团队的认同感和荣誉感，加强团队建设非常重要。
鼓励个人努力。2016年社源传媒团队拓展选在了风景秀丽的怀柔雁栖湖畔举行，半天的拓展训练，即是让每位社源人从陌生到相识，部分同事还因为拓展训练开始相熟相知。半天的培训学习，让每位社源人更加清晰了自己在社源的发展定位，以及自身所肩负的责任和社会使命。总之，团队要想建设好，不仅仅是集团高层的领导有方，或是部门总监的亲力亲为，而是团队里每一位社员的努力，只有总监们热心、负责、真心的和自己团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。
提倡团队合作。在参加美生片区的讨论中，突然有种明悟：我们是一家集团公司，那就要有集团化作战思维，就是要把目前发展中出现的盲目发展、各自为战的部门本位主义摒弃，充分发挥好业务部门条条间的互补和片区间块块间的整合，真正发挥集团化公司的优势，进行资源整合和优势互补。
加强人才培养。采编作为社源的根，是社源各项业务不断拓展的本。俚语有“根基不牢、地动山摇”。对社源来讲，如何充分调动和发挥好各社区报在搜集基层需求，发挥各位驻站主编记者的兴趣爱好优势，改变采编“捧着金饭碗要饭”的现状。实施社源人才培养计划。根据基层采编人员专业兴趣爱好，建立采编专才和业务全才人才库。媒体专才由编委会重点培养，力争使其成为公司社区报业务骨干；社源全才可依据业务部门方向细分为社工服务、政策研究、活动执行、视频制作、媒体运营、项目销售等，由各业务部门进行专业培训，并适度承担部门业务工作，提升其收入水平。
2016年“源来是我”团建活动感受
活动部 魏悦强
算上这次已经第三次参加公司组织的全体员工团建活动，每次分别以不同的身份参加，所以感受不尽相同，用几个关键词简单概述一下此次团建收获：
关键词：温旧迎新
由于分散办公，好多老同事长久难相见，此次给予我们重温友谊，举杯畅谈的机会；同时结识了更多新鲜面孔，温旧情，迎新朋。
关键词：团队
我们在不断探索如何打造一支优秀的队伍，光喊口号是不够的，更需要的是用行动来完善，部门小组会议时，大家畅所欲言，真情流露，我们的团队更像是家人，那种情分是难能可贵的；情意浓，规矩更不可少，也借此团建机会来完善团队体制建设，为大家打造更好地工作环境。
关键词：成长
团建分组，精准及曙康在6组中包揽4个组的队长及负责人，充分发挥了自身优势，展现了活动门的执行能力，这一点是值得骄傲的，在协助整场活动的相关物资时，也能见到新人的成长。
关键词：学习
公司邀请社会学专家古波院长为大家讲解社会治理与社会工作，用理论与实践扩大我们的视野，对于我们来说是一种难得的学习机会，让我们对如何开展工作有了新的认知，印象最深的就是要善于使用“工具”。
关键词：荣耀
我们的队伍在不断地壮大，拍大合影的难度也随着人员的壮大而递增，为公司壮大感到荣耀；拓展结束后，大家主动去捡丢弃在场地的水瓶、垃圾，为社源人的素质感到荣耀；拓展环节中大家释放了激情，展现了活力，为社源人的青春活力感到荣耀。
团建感悟
视频部 刘新娟
为期两天的团建活动结束了。对于天天低头敲键盘的传媒人而言，这不仅是公司给我们创造了一次抬头看天、放眼看云的大好机会，更是自己换个方式琢磨职场技巧和工作方法的一次有趣体验。小游戏蕴含大技巧，小讲座透析大商机。对我来说，这次团建的最大收获就是以小博大。
一 小游戏大技巧
玩游戏，好像是很小儿科的东东吧。但体验式培训就是有这样的魔力，能唤起我们这些90后、80后，甚至70后的人玩游戏的兴趣，因为每个游戏，都是教练们为了折射职场技巧所做的精心设计。
印象最深的是按图形翻找扑克牌。我所在的小组成绩一团糟，甚至有一轮一直卡在“2”上，13张牌只找到了一张“1”。而其他组却能连连获胜。我们像热锅上的蚂蚁，焦虑无比。开始不断尝试各种方法，直到最后一轮，所有人静下心来，分析讨论，终于商量出一种有效的方法，翻盘顺利进行到了“9”。虽然这轮比赛最终以我们小组落后而结束，但我也为最终找到了有效方法而欣喜。比赛结束后，教练对这个游戏进行了总结，玩不好这个游戏的小组皆是因为小组缺乏反馈机制，大家只忙于个人去找牌，而忽略了安排人做总结反馈，所以才一直找不到游戏的技巧。我恍然大悟，我们最后一轮之所以能够顺利进行，就是因为我们那番认真分析讨论。这不正像我们的工作，很多时候一堆人都在忙却依旧没有头绪，或者一个人忙了很久项目还是没有进展，究其原因，就是因为我们忽略了反馈机制在我们团队中的建立与推行。通过这个小游戏，我觉得我比任何时候都更能理解反馈机制在工作中的重要性。
二 小讲座大商机
老实讲，对于这个讲座一开始我是拒绝的。作为一个做政府相关业务的乙方一员，无聊乏味的讲座听得太多了。但是听着听着，我居然听进去了，因为古教授讲得的确让人受用。作为乙方，时常被甲方提的各种问题弄得头晕脑胀，我一直想在心理上破解这个关口，让工作变得愉快乐于接受，但始终未果。古教授一句话，突然让我想通了。“不要害怕问题，甲方的问题与麻烦，正是你们的生存空间”。可不是，正是甲方的问题，使我们的存在成了可能，我们是为解决问题而生的人。
当然，古教授最重要的经验分享则在于对于公司视频发展方向的分析。做微电影，是我们曾经多次探讨的，也是我们一直所向往的。但是究竟怎么着手，却始终没有可以落地的方案。而古教授通过国际化的视野给我们提了个很好的醒：在社区见挖掘鲜活的人物，并且通过一个固定的平台进行播出，甚至让社区之间进行PK，最终形成自己的企业品牌。这的确是很不错的方向，可以又是国外成熟的经验，可以直接借鉴运用。我想这也是这次讲座带给视频部最大的作用吧。
看似小，实在大。公司对于每位员工的良苦用心，也许正在此。
团建感想
活动部 余念
2016年4月9日，公司组织了一次团建活动，主题“源来是我”，全公司一共有157人参加，为期两天，这是我第一次参加团建活动，还是150多人的大团建，我觉得很荣幸。可以和社源这个大家庭成员来一次近距离的接触。
通过两天的团建活动我觉得自己收获了不少，拓展老师带领我们通过游戏，使我们懂得了团队的力量，一个成功的团队不是一个人的可以支起来的，他是整个团队每个成员共同努力的结果。
我的感悟是搞好团队建设才能真正的提高部门的凝聚力和综合实力，进而实现团队各项工作的顺利进展和全面协调持续发展、不断进步，我个人认为要做好一个团队的建设工作必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这几个方面的工作。
一、沟通是搭建理解的良好平台，只有真诚沟通才能相互理解。只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。
二、关爱成员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候部门各成员之间一定要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固部门所有人之间的感情。
三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感，提高成员的自信心，给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形象，觉得我们部门里的人是值得信赖的。
四、服务，这是团队建设的核心内容。每个成员都应该为我们这个部门服务。而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统筹，要把各项日常的工作和活动的做好并安排到位。
五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，这也是一种具体的能力的培养，这是和沟通和服务相互紧紧连接在一起的。把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠成。
通过这次公司团建活动，使我收获颇丰，懂得了很多，团队要想建设好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，当然这也需要部门负责人热心、负责、真诚的和团队成员交流，充分调动团队每一个成员积极参与团队建设和发展，大胆创新、不断进取；并不断的吸取，最后希望自己可以和大家一起在社源传媒这个大家庭里共同成长，共同进步。
